刘鸿生

刘鸿生
火柴大王，水泥大王，近代中国最成功的实业家之一
出生/逝世	1888年6月14日 — 1956年10月1日
国籍	中国
籍贯	浙江定海（今舟山市定海区）
身份	实业家、企业家
主要成就	创办鸿生火柴公司、上海水泥公司、中华码头公司等

生平

刘鸿生（1888—1956），字定邦，浙江省定海县人（今舟山市定海区）。他是中国近代史上最成功的实业家之一，以其"多元经营、全面布局"的宏大实业视野而著称。他先后涉足火柴、水泥、毛纺、煤矿、航运、金融等多个工业领域，创办了数十家企业，形成了当时中国最大的民族企业集团之一。他不仅被称为"火柴大王"和"水泥大王"，更被公认为中国近代实业经营者的杰出代表。

刘鸿生出生于浙江定海一个普通家庭，七岁时父亲去世，家道中落。他在亲友的资助下到上海读书，先后在上海圣约翰中学和圣约翰大学读书。在圣约翰大学学习期间，他成绩优异，但由于拒绝加入英国国教而被迫辍学，没有完成大学学业。

离开学校后，刘鸿生到上海公共租界的工部局当翻译。他工作勤奋，办事能力强，很快得到了上司的赏识。1908年，他经人介绍到英商开平矿务局上海办事处工作，负责煤炭销售。在矿务局工作的几年中，他不仅掌握了煤炭贸易的全套业务，还积累了一笔不小的资金。1911年，他被派往开平矿务局在镇江、无锡等地的分公司担任经理。在经营煤炭业务的过程中，他积累了煤矿开采和销售的经验。

1919年，刘鸿生在上海创办了鸿生火柴公司，开始了他的实业创业之路。此后，他陆续创办了上海水泥厂、中华码头公司、章华毛纺织公司、华东煤矿公司、中国企业银行等一大批企业，成为我国近代工业史上罕见的多行业、跨领域的实业巨子。

在1920至1930年代的飞速发展中，刘鸿生以火柴业为核心，同时向水泥、毛纺、煤矿、金融等多元领域拓展，形成了一个遍及轻重工业多个行业的企业集团。到1930年代中期，刘鸿生企业集团的总资产达到近两千万元，员工超过万人，是当时中国最大的民族企业集团之一。刘鸿生本人也被誉为"实业大王"。

抗日战争爆发后，刘鸿生坚决不与日军合作，将大部分企业迁往四川、香港等地，在艰苦的条件下继续经营。抗战胜利后，他回到上海，积极恢复和重建企业。

新中国成立后，刘鸿生留在了大陆，并主动要求将企业公私合营。他是新中国第一届人大代表和政协委员。1956年10月1日，刘鸿生在上海病逝，享年六十八岁。

创业历程

刘鸿生的创业之路始于火柴工业。1919年第一次世界大战期间，欧美各国的火柴对中国市场的供应大幅减少，而日本的火柴趁机大量流入中国，高价盘剥中国消费者。刘鸿生看到了发展民族火柴工业的历史机遇。他利用自己在煤炭业务中积累的资金，于1920年在上海苏州河畔创办了鸿生火柴公司。

鸿生火柴公司的创办可以说是从零开始。技术方面，火柴制造虽然算不上非常复杂的高科技，但涉及化学配方和精密机械，对生产技术和质量控制有很高的要求。刘鸿生从日本引进了先进的生产设备，聘请了日本技师和国内的技术人员，对火柴的生产工艺进行了反复的研究和改良。他特别注重火柴的质量——要求火柴头药剂的配方合理，引火性能优良，不易自燃，火柴梗光滑均匀，包装美观牢固。

鸿生火柴投产后，凭借过硬的质量和相对低廉的价格，很快在上海市场打开了局面。但当时国内火柴市场上有着众多的竞争对手，包括外资企业（如瑞典火柴公司）和国内小厂。市场竞争异常激烈。刘鸿生采取了"以质取胜、薄利多销"的经营策略，不断扩大生产规模，降低成本，提高市场竞争力。

1923年，刘鸿生推动了鸿生火柴公司与上海荧昌火柴公司、苏州瑞和火柴公司的合并，成立了中华全国火柴公司，这是中国火柴行业第一次大规模的合并。1930年，他又推动中华全国火柴公司与另外几家火柴厂的合并，形成了大中华火柴公司。大中华火柴公司在刘鸿生的领导下，统一了生产标准，提高了产品质量，并通过规模效应大幅降低了成本，迅速成为中国火柴行业的龙头企业。到1930年代中期，大中华火柴公司的年产量达到上万吨，占全国火柴总产量的很大份额，刘鸿生也因此获得了"火柴大王"的美称。

在火柴行业取得巨大成功后，刘鸿生将目光投向了水泥工业。当时的中国水泥市场同样被外资企业垄断，其中以日本水泥和英国水泥的供应量最大。刘鸿生看到民族水泥工业的空白，决定投资兴办水泥厂。

1923年，刘鸿生在上海龙华地区创办了上海水泥厂。他从德国引进了先进的回转窑水泥生产设备，聘请了德国工程师和国内技术专家。上海水泥厂的"象牌"水泥，以质量优良、性能稳定著称，一经上市就受到了市场的欢迎。"象牌"水泥广泛应用于上海和外埠的重要建筑工程，如上海市政工程、银行大楼、港口码头等。上海水泥厂的成功，使刘鸿生又被誉为"水泥大王"。

此后，刘鸿生的实业版图继续扩大。1927年，他创办了中华码头公司，在上海浦东建立了现代化的煤炭码头，为华东地区的煤炭供应提供了重要保障。同年，他创办了章华毛纺织公司，涉足毛纺工业。1929年，他创办了华东煤矿公司，在江苏徐州贾汪矿区开采煤矿，保证了鸿生火柴公司、上海水泥厂等企业生产所需的煤炭供应。1931年，他创办了中国企业银行，为集团内各企业提供融资服务。这些企业之间形成了产业链上的关联和互补，增强了集团的整体竞争力。

刘鸿生的实业投资还有一个突出的特点，就是"不把鸡蛋放在同一个篮子里"。他涉足的行业遍布能源、建材、消费品、金融、交通等多个领域，这种多元化的投资策略极大地分散了经营风险。当某一行业遭遇不景气时，其他行业可以予以弥补。正是这种高瞻远瞩的战略布局，使刘鸿生在各种经济危机中都能安然渡过。

经营成就

刘鸿生的经营成就是中国近代实业史上最为辉煌的篇章之一。从火柴到水泥，从毛纺到煤炭，从航运到金融，他的企业版图几乎涉及了当时中国所有重要的工业领域。

在火柴行业，大中华火柴公司是亚洲最大的火柴生产企业之一，拥有数十台火柴连续制造机，年产火柴数十万箱，"美丽牌"火柴是当时中国知名度最高的火柴品牌。鸿生火柴公司的成功，彻底改变了中国火柴市场被外资垄断的局面，使中国成为火柴产品自给自足的国家。

在水泥行业，上海水泥厂年产"象牌"水泥数十万桶，占全国水泥总产量的相当比例。这些水泥广泛应用于上海市政府大楼、中国银行大楼、国际饭店等重要建筑以及港口、桥梁等基础设施工程。

在毛纺行业，章华毛纺织公司生产的呢绒面料质量优良，畅销全国，结束了呢绒面料长期依赖进口的历史。

在煤炭行业，华东煤矿公司年产优质烟煤数十万吨，为集团内外的工业用户提供了稳定的燃料供应，也为华东地区的能源保障作出了贡献。

在码头和航运业，中华码头公司经营的浦东码头是当时上海最大的煤炭码头之一，年吞吐量达数百万吨。

在金融业，中国企业银行是当时上海为数不多的民族资本私人银行之一，为民族工商企业提供融资服务。

刘鸿生的经营成就不仅体现在企业的数量和规模上，更体现在他的经营管理思想中。他最早在中国实业界提出了"科学管理、成本核算、质量优先、市场导向"的理念。他在企业中推行了较为完善的成本会计制度，通过精确的成本核算来控制生产成本。他重视产品质量管理，建立了从原料检验到成品出厂的全过程质量监控体系。他还重视人才的作用，高薪聘请技术专家和管理人才，形成了较为专业化的经营管理团队。

社会贡献

刘鸿生对社会公益事业也非常热心。他特别关注教育事业，曾在上海捐资创办了多所学校。他创办的鸿生火柴公司附设的职工子弟学校，为员工子女提供了免费教育的机会。他还多次向圣约翰大学、定海中学等学校捐款。他的企业还设立了奖学金，鼓励职工子女努力学习。

在慈善救济方面，刘鸿生也做了很多工作。每逢各地发生自然灾害，他都会出面向社会各界募捐，并以企业名义带头捐款捐物。他在上海参与创办了多个慈善组织，帮助孤寡老人、孤儿和残疾人士。他还在定海老家捐资修建了医院、养老院等公益设施，造福桑梓。

在企业内部，刘鸿生建立了较为完善的职工福利制度。他为工人修建了职工宿舍，提供膳食补贴，设立医疗所，开办夜校，极大地改善了工人的生活和工作条件。他还在企业中推行了年终分红制度，将企业的一部分利润分给职工，提高了职工的工作积极性。

在民族工业发展方面，刘鸿生的贡献尤为突出。他不仅是成功的实业家，还是民族工业的重要组织者。他长期担任上海火柴同业公会理事长、全国火柴工业联合会会长、上海华商纱厂联合会理事等职务，在团结华商、维护民族工业利益方面做了大量工作。他还曾多次向国民政府建言献策，呼吁保护民族工业、降低税率、改善金融环境，对推动国家工业政策的发展起到了积极作用。

历史评价

刘鸿生被公认为中国近代最成功、最多元化的实业家之一。他同时在火柴、水泥、毛纺、煤炭、码头和金融等多个行业中取得了瞩目的成就，这在当时的中国实业界是非常罕见的。他的经营策略和商业思想，对后世产生了深远的影响。

经济学界对刘鸿生的评价很高。他被誉为"实业大王"，这既是对他多行业成就的概括，也是对他卓越经营才能的肯定。他的多元化经营策略和产业布局思想，被视为中国近代企业战略管理的典范。他的"以质量求生存、以规模求效益"的经营理念，至今仍有重要的参考价值。

刘鸿生的民族气节也得到了高度的评价。在抗战期间，他宁可将工厂内迁或关闭，也不与日本的势力合作，保持了民族实业家的节操。他晚年积极投身社会主义建设，主动将企业公私合营，体现了爱国实业家的胸怀。

有学者指出，刘鸿生的企业经营也有局限性和教训。例如他涉足的行业太多，资源相对分散，在某些领域未能做到足够的深度。此外，他在后期过于依赖银行贷款，在经济紧缩时期承受了较大的资金压力。但这些都不足以为刘鸿生作为一位伟大实业家的历史地位减色。

轶事典故

• • 从煤炭推销员到实业大王。** 刘鸿生最初不过是个煤炭推销员，靠着自己勤奋和聪明在英商开平矿务局一步步做到了经理的位置。在此期间，他不仅积累了煤炭行业的业务经验，更重要的是积累了创办企业所需的启动资金和社会关系。他的经历证明了一个道理：再小的工作，只要用心去做，都会成为未来成功的基石。

• • 一把火柴烧出"火柴大王"。** 刘鸿生最初研究火柴生产技术时，为了找到最合适的火柴头药剂配方，他做了无数次的试验。有一次，他在实验室里配制的药剂突然起火燃烧，把他的眉毛都烧掉了。但他毫不气馁，继续试验，直到找到最佳的配方。他的助手说："刘先生做试验时的认真劲儿，就像着了魔一样。"

• • "象牌"水泥对抗日货。** 上海水泥厂的"象牌"水泥面市后，直接对抗日货水泥。日商凭借雄厚的资本，多次降价试图把刘鸿生的水泥厂挤出市场。刘鸿生不慌不忙，以更高的质量和更好的服务来应对。他还首创了"水泥保用十年"的承诺，打消了消费者的顾虑，最终赢得了市场。

• • 大爱无疆，善举不断。** 刘鸿生虽然富甲一方，但个人生活十分节俭。他常年穿着一件旧大衣，住在简易的房子里。但他在公益慈善上出手阔绰，一捐就是几万甚至几十万元。有人问他为什么要这样，他说："财富来自于社会，就应当用之于社会。我一个人能够穿多少、吃多少？造福大众才是正理。"

人物关系

刘鸿生与上海金融界的关系特别密切。他是上海中国企业银行的创办人，也是上海多家银行的董事或股东。他与上海金融界的陈光甫、钱新之、周作民等人都有深入的交情。他在扩张实业时，多次依靠银行的贷款支持，在民族工商界与金融界之间搭建了沟通的桥梁。

刘鸿生与火柴业、水泥业的同行们保持着合作关系。他积极倡导行业联合，促成了火柴行业的多次合并，使中国火柴工业实现了从分散到集中的转变。他在水泥行业也与同行们互相支持，共同应对外资企业的竞争压力。

刘鸿生的子女大多继承了他的事业。他的儿子刘念智、刘念义等都曾在刘氏企业中担任重要职务。新中国成立后，刘氏后代继续为国家的经济建设服务，延续着刘鸿生的实业精神和爱国情怀。

参考文献

1. 刘念智．《实业家刘鸿生》．北京：文史资料出版社，1982年． 2. 上海社会科学院经济研究所编．《刘鸿生企业史料》．上海：上海人民出版社，1981年． 3. 马学强．《刘鸿生传》．上海：上海人民出版社，2003年． 4. 赵靖主编．《中国近代民族实业家的经济思想》．上海：上海人民出版社，1994年． 5. 吴广义．《中国民族实业家的经营之道》．北京：中国社会科学出版社，2005年． 6. 周见．《近代中国实业家研究》．北京：中国社会科学出版社，1998年． 7. 张忠民．《近代中国的企业、政府与社会》．上海：上海社会科学院出版社，2000年．