简照南
| 出生 | 1870年（清同治九年） |
| 逝世 | 1923年（民国十二年） |
| 国籍 | 中国 |
| 籍贯 | 广东南海（今佛山） |
| 身份 | 实业家、烟草业先驱 |
| 主要成就 | 创办南洋兄弟烟草公司，打破英美烟草公司对中国烟草市场的垄断，被誉为"中国民族烟草工业之父" |
简照南（1870年－1923年），字肇章，广东南海（今佛山市南海区）人，清末民初著名实业家，南洋兄弟烟草公司的主要创始人和经营者。他与弟弟简玉阶携手创业，创办了近代中国最大的民族烟草企业——南洋兄弟烟草公司。在英美烟草公司的强势垄断之下，简氏兄弟以顽强的毅力和卓越的经营才能将企业从一家小型作坊发展成为拥有数千万资产、分厂遍布海内外的大型烟草集团，缔造了近代中国民族工业史上的一段传奇，简照南也因此被后世尊为"中国民族烟草工业之父"。
生平
早年经历（1870—1890年）。简照南出生于广东南海县黎涌乡一个普通商人家庭。父亲简汉达早年赴日本经商，家境尚可。简照南幼年入私塾读书，天资聪颖。然而十三岁时父亲不幸病逝，家境骤然衰落。为谋生计，简照南被迫辍学，随叔父简铭石前往香港，在茶庄做学徒。此后他又辗转至日本神户，在叔父经营的杂货店中帮忙。堂弟简玉阶也来到日本，兄弟二人一同在异国他乡打拼。简照南在日本期间不仅学会了日语，还广泛接触了日本商业文化，积累了丰富的商界经验和人脉关系。他还结识了许多旅日华侨，为他日后创办企业打下了重要的基础。
创业前的积累（1890—1905年）。1890年代，简照南与弟弟简玉阶在日本神户自主经营一家名为"东盛泰"的杂货店，经营海味、日用百货等商品。兄弟二人勤勉经营，小有积累。此后简照南又将业务拓展到航运领域，与人合伙成立了顺泰轮船公司，拥有了自己的轮船，定期往返于日本、香港、暹罗（泰国）之间。航运业务的开展使简氏兄弟在华侨商界中的地位逐渐上升。在此期间，简照南敏锐地观察到烟草行业的巨大商机——中国烟民众多，但市场上的卷烟全部由外国公司生产销售，利润大量外流。他决心创办中国人自己的卷烟企业，与外国烟草公司一争高下。
南洋兄弟烟草公司的创立（1905—1910年）。光绪三十一年（1905年），简照南与弟弟简玉阶在日本神户正式注册成立南洋兄弟烟草公司，资本额为十万元港币。公司名称"南洋"寓意面向南洋（东南亚）华侨市场，"兄弟"体现兄弟共同创业之意。简照南在香港鹅颈桥设厂，购置了两台卷烟机，开始了小规模生产。然而创业初期极为艰难。英美烟草公司（British-American Tobacco Company, BAT）是当时全球最大的烟草企业，在全世界特别是中国市场拥有绝对垄断地位。南洋兄弟的产品刚一面世，就遭到了英美烟草公司的疯狂打压——削价竞争、贿赂经销商、散布谣言、滥用专利诉讼等手段无所不用其极。仅三年时间，南洋公司便陷入严重亏损，资本几乎耗尽，被迫于1908年宣告歇业。
艰难复业与转机（1909—1915年）。南洋歇业后，简照南并未放弃。他遍访南洋各埠华侨商界，争取支持。旅日华侨巨商简铭石（简照南的叔父）慷慨出资九万元港币，帮助兄弟二人筹集资本，公司于1909年重新开业。简照南认真总结了第一次失败的经验教训，调整经营策略：一是改进卷烟配方，推出符合中国人口味的产品；二是加强品牌建设，推出"双喜"、"飞马"、"白金龙"等优质品牌；三是大力开拓南洋（东南亚）华侨市场，凭借爱国热情和优质产品赢得了华侨消费者的认可；四是争取港澳同胞和内地民众的支持，以"国货"为号召，与进口烟卷竞争。这些策略逐渐奏效。1910年辛亥革命的到来更是为南洋公司带来了重大转机。革命后全国掀起了"提倡国货、抵制洋货"的热潮，南洋出产的"双喜牌"香烟因其"国货"身份大受欢迎，销量猛增。公司与1912年扭亏为盈，此后进入了高速增长期。
事业鼎盛（1915—1919年）。第一次世界大战期间，外国烟草公司的产能和运输受到严重制约，给了南洋公司一个难得的扩张窗口。简照南抓住机遇，大力扩充产能。1915年公司在广州设立分厂，1916年在上海设立总厂，此后又在汉口、北京、天津等地设立分厂和销售机构。南洋兄弟烟草公司迅速从一家地方性企业发展成为全国性的大型烟草企业。到1918年，南洋公司已有卷烟机上百台，年产卷烟数万箱，职工数千人，资产总额突破一千万元。公司的品牌矩阵日趋完善——"双喜"、"飞马"、"白金龙"、"长城"、"大联珠"等品牌在市场上各据一方，深受消费者欢迎。产品不仅畅销全国，还行销至南洋群岛、暹罗、安南（越南）、缅甸、印度、澳大利亚等海外市场。南洋公司与英美烟草公司的竞争进入了白热化阶段。英美公司多次提出收购或合资的提议，企图以资本优势吞并南洋。简照南每次都坚决拒绝。英美公司还以不正当手段竞争，南洋公司则利用民族主义和国货运动的浪潮进行反击。双方在市场上激烈较量，此消彼长。1919年五四运动后，全国再次掀起大规模"抵制洋货"运动，南洋公司趁势而上，当年盈利高达数百万元。此时南洋公司的股本已增至一千五百万元，成为当时中国最大的民族烟草企业，也是民族工业的一面旗帜。
晚年的风波（1919—1923年）。南洋公司的崛起使英美烟草公司视其为心腹大患。英美公司利用舆论和法律手段发起了一系列攻击。1919年，英美烟草公司指使人向北京政府控告简照南曾加入日本籍，试图以此否定南洋公司的"国货"身份，打击其市场声誉。简照南确实在早年旅日经商期间为便利起见加入了日本籍。面对这一指控，简照南在巨大的舆论压力下被迫辞去公司总经理职务，并迅速向北京政府申请恢复中国国籍。经多方周旋，内务部于1919年9月批准了简照南恢复国籍的申请。这场"国籍风波"严重打击了简照南的身体和意志，但南洋公司的经营因此受到的影响相对有限，因为简照南之弟简玉阶出面主持大局，稳定了军心。
1920年，简照南恢复总经理职务后，对南洋公司进行了进一步的改组和扩张。他计划将南洋公司与国内的卷烟厂合并组建中国烟草总公司，以增强与英美烟草公司抗衡的实力。这个宏大计划因种种原因未能完全实现。1922年，简照南感觉身体不适，但仍坚持工作。1923年10月28日，简照南因积劳成疾，在上海病逝，年仅五十三岁。他的去世使南洋公司失去了灵魂人物，也标志着中国民族烟草工业一个时代的结束。此后南洋兄弟烟草公司在简玉阶等人的主持下继续经营了一段时间，但在内外压力下逐渐走向分化。中华人民共和国成立后，南洋兄弟烟草公司于1951年实行公私合营，逐步并入了国有烟草体系，完成了其历史使命。
创业历程
简照南的创业之路充满荆棘，是一部与垄断资本斗争的艰辛历史。
从杂货商到烟草业者的转型。简照南最初在神户经营东盛泰杂货店，兼营航运业务。在经营过程中，他注意到日本旅客和中国消费者都普遍使用日本和西方制造的卷烟。当时全球烟草业正经历一场革命——1880年代美国人邦萨克（J.A. Bonsack）发明的卷烟机使卷烟生产效率提高了上百倍，卷烟价格大幅下降，吸烟人数急剧增加。中国作为世界上人口最多的国家，对烟草的需求量日益增大。然而英美烟草公司凭借其雄厚的资本、先进的技术和遍布全球的销售网络，几乎完全控制了中国卷烟市场。简照南痛感利权外溢之严重，决心以实业救国，创办中国人自己的烟草企业。这一决心代表了许多爱国华侨的共同心声。
南洋公司的成立与第一次失败（1905—1908年）。1905年南洋兄弟烟草公司成立时，兄弟二人满怀信心。然而现实远比预想的残酷。英美烟草公司为了扼杀新生的南洋公司，采取了多重打击手段。南洋公司本小力薄，设备简陋，技术落后，不可能与英美公司正面交锋。在最初的三年里，南洋公司预计亏损超过十万元港币，资本耗尽，被迫于1908年解散歇业。兄弟二人回到了几乎一无所有的状态。
第二次创业与转败为胜（1909—1915年）。如果简照南在第一次失败后放弃，就没有后来的南洋公司。他展现出了一个优秀企业家的坚韧意志。在叔父简铭石的资助下，公司重新开张。简照南深感前次失败的教训，进行了深刻的战略反思。他认识到与英美公司硬碰硬地正面竞争无异于以卵击石，必须另辟蹊径。于是他采取了"农村包围城市"的策略——在英美公司的影响力和渠道不够深入的华南、南洋和内地市场重点发力，以优质产品和平实价格争取消费者。他在产品配方上做了精心改良，将日本晾晒烟叶与国产烟叶混合，调配出一种适合中国人口味的独特配方。双喜牌卷烟一上市就因烟味醇和、价格适中而大受欢迎。简照南还极为重视品牌建设，设计了精美的包装和广告，是中国最早注重品牌营销的企业家之一。
对抗英美烟草公司的并购攻势。南洋公司的成功引起了英美烟草公司的高度重视。英美公司意识到简单的削价竞争已经无法打垮南洋，转而采取了更为凌厉的并购策略。1914年至1919年间，英美公司多次派人私下接触简照南，提出了收购南洋公司的方案，出价从数十万元一路开到四百万元，条件也愈来愈优厚。每次谈判，简照南都表面应付但最终拒绝。他曾经对弟弟简玉阶说："这是我们中国人自己的企业，给再多的钱我们也不卖，我们的尊严和国家的利益比什么都重要。"这种爱国情怀和坚定意志在当时的民族实业家群体中相当具有代表性。
从南洋到全国的战略扩张（1916—1919年）。1916年南洋公司在上海设立了分厂，这是南洋战略扩张的关键一步。上海是中国最大的工商业城市，也是卷烟消费的核心市场。在上海设立总厂后，南洋公司的生产能力迅速提高。此后汉口、北京、天津、青岛等地相继设立分厂或销售机构。南洋公司在全国的销售网络逐步完善。同时在产品线上，南洋也是不断推陈出新。1917年推出的"白金龙"牌高价烟面对高端市场，1918年推出的"长城"牌面向中端市场，"大联珠"牌面向大众市场。这样的产品矩阵使南洋公司能够覆盖不同层级的消费群体。南洋还积极布局海外市场——在东南亚各大城市设立了代理商网络，在新加坡、曼谷、雅加达、马尼拉等城市的华侨社区中拥有很高的市场占有率。
经营成就
简照南在烟草行业的成就是多方面的，既有企业经营层面的成就，也有产业发展层面的贡献。
品牌建设方面的成就。简照南是中国近代品牌营销的先驱。南洋公司先后推出了十几个卷烟品牌，其中最著名的是"双喜"牌。"双喜"至今仍是华南地区和海外华人社会中最畅销的香烟品牌之一，品牌历史超过百年。简照南在"双喜"品牌的推广中采用了大量在当时非常先进的营销手段——精美的彩色广告画、流动广告车、赠品促销、有奖销售、赞助戏曲演出等。他还非常重视包装设计，"双喜"烟盒的红色主调和双喜标志成为深入人心的视觉符号。可以说简照南不仅经营了一家成功的烟草企业，还创造了一系列具有持久生命力的品牌。
生产能力与规模扩张。南洋公司在简照南主持下从最初的两台卷烟机发展到1920年代初的上百台卷烟机，年产量从数百箱增长到数万箱，职工人数从数十人发展到近万人。公司先后在上海、广州、汉口、北京等地建立了生产基地，形成了一个覆盖全国主要经济区域的生产网络。南洋公司还建设了自己的印刷厂、锡纸厂、盒子厂等配套企业，初步实现了纵向一体化经营。公司的资产总额也从最初的十万元增长到了数千万元，成为当时中国数一数二的民族企业。
对抗国际托拉斯的斗争。南洋兄弟烟草公司与英美烟草公司的对抗是近代中国经济史上最著名的商战之一。英美烟草公司是当时全球最大的烟草托拉斯，拥有雄厚的资本、先进的技术、遍布全球的销售网络和强大的政府背景。南洋公司作为一个资本微薄、技术落后的民营企业，敢于挑战这个庞然大物并成功生存下来，本身就是一项了不起的成就。南洋公司的存在有效地遏制了英美烟草公司在中国市场上的垄断定价行为，为消费者提供了更多选择。更重要的是，南洋公司的成功极大地鼓舞了其他民族企业家，证明了民族企业可以在与国际资本的竞争中取得胜利。
培育产业生态。南洋公司的经营带动了中国烟草种植业的发展。南洋公司在山东、河南、安徽等省推广烟叶种植，与当地农民签订收购合同，提供种子、肥料和技术指导，建立了稳定的原料供应链。这不仅保证了南洋公司的原料供应，也增加了几十万烟农的收入。南洋公司还培养了一大批烟草行业的技术和管理人才，这些人才后来散布到全国各地，为中国烟草工业的后续发展奠定了人才基础。
社会贡献
简照南的社会贡献体现在多个方面。
提倡国货、振兴实业。简照南在南洋公司所有产品的包装和广告中都醒目地标注"国货"二字。他积极参与和支持"国货运动"，在不同的场合宣传"爱国就用国货"的理念。他的企业本身也是国货运动最成功的案例之一——消费者购买南洋公司的"双喜"香烟，不仅是选择了一款产品，更是在表达一种爱国立场。这种将商业经营与爱国主义相结合的策略为后来的民族企业家提供了重要借鉴。
支持教育事业。简照南极其重视教育，捐资捐物不遗余力。他先后捐资创办了香港的南华中学、广东的南海中学等多所学校，并设立了多个助学基金，资助粤籍贫寒学子求学。他对侨生教育尤其用心，曾捐助大量资金用于支持海外华侨子弟回国求学。他还资助了多所大学，如岭南大学、南开大学等均得到过南洋公司的捐款。
赈灾济困。简照南对灾民和贫困群体非常同情，每逢国内发生重大自然灾害，他都慷慨解囊。1915年广东发生大水灾，他捐出十万元赈灾。1920年华北大旱，他又捐款十万元并动员南洋公司所有职工募捐。他还经常在腊月开仓赈粮，救济南京、上海等地贫民，这些善行在南洋各界传为佳话。
支持革命运动。简照南早年受孙中山革命思想的影响，对辛亥革命给予了积极支持。辛亥革命期间，他多次秘密资助革命党人的活动。1912年南京临时政府成立后，南洋公司第一时间认购了巨额公债，为处于财政困境中的新政府解了燃眉之急。1917年他资助孙中山在广州建立护法军政府。1920年代他还秘密资助国民党的革命活动。这些支持虽然带有一定的政治风险，但简照南认为这有助于实现国家和民族的振兴。
推动华侨爱国团结。简照南在华侨社会中拥有极高的声望。他利用自己广泛的人脉关系，积极团结各地华侨，组织华侨回国投资兴办实业。他多次发起组织华侨考察团回国考察投资环境，推动了大量华侨资本的国内投资潮。他还担任了广东侨务委员会委员等职务，为维护华侨权益、改善侨汇渠道做了大量工作。
历史评价
简照南在中国近代实业史上占有重要地位。他被公认为近代中国最成功的民族实业家之一。
民族实业的旗帜。简照南最突出的历史贡献在于他证明了民族企业可以在与国际垄断资本的竞争中生存和发展。在英美烟草公司几乎完全垄断中国卷烟市场的情况下，南洋兄弟们仅仅用了短短的十几年时间就打破了这个垄断格局，建立起了一个具有强大竞争力的民族企业。简照南的成功给当时中国社会和经济带来了极大的信心。他的事迹被广为传颂，成为许多人心目中"实业救国"的典范。当时有报纸评价说："简君照南以一布衣起家，抗英美两烟草公司之全势，卒能立足，其胆识才略，真近代罕有。"
商业天赋与民族情怀的结合。简照南不仅仅是一位爱国者，更是一位商业天才。他在品牌建设、市场营销、供应链管理、人才激励等方面的做法在当时都是很超前的。他将民族主义情感与商业运营有机地结合起来，使"买国货"变成了消费者的理性选择和情感投入。这种商业智慧是很多只凭爱国热情办企业的实业家所不具备的。
争议与局限。对简照南的批评主要有两个方面。一是他曾经加入日本国籍的问题。虽然简照南入籍日本是为了经商便利，没有政治目的，但当这一问题被竞争对手公开时，确实引起了公众的疑问和批评。二是南洋公司在后期大量采用日本烟叶原料，与其"国货"宣传存在一定的矛盾。此外南洋公司在发展壮大的过程中也出现了一些管理混乱和家族内部的纠纷。同时也有学者指出，简照南的企业有过度依赖政府支持和民族主义情绪的倾向，在市场竞争充分展开后暴露出了一些结构性的弱点。
总体而言，简照南是一位具有高度民族情怀和卓越商业才能的实业巨子。他在极其困难的条件下创办和发展了南洋兄弟烟草公司，不仅取得了商业上的巨大成功，也为民族工业树立了标杆，他的奋斗精神和经营智慧至今仍然具有现实意义。
轶事典故
与英美烟草公司的一场商标战。1915年，南洋公司的双喜牌香烟大获成功后，英美烟草公司不甘心失去市场，推出了山寨版的"双喜"——"双鹤"牌香烟。简照南发现后立即以侵权为由向法院提起诉讼。这场商标官司持续了两年，简照南最终胜诉，英美公司不得不召回市面上所有的"双鹤"烟。这场官司巩固了南洋公司的市场地位，也成为中国近代知识产权保护历史上的著名案例。
"国货"也是一门生意。简照南发家后，每逢南洋公司推出新产品，他都要举办盛大的国货发布会。有一次在上海永安公司的门前举办展销，简照南亲自站台，号召市民支持国货。他还请来沪上名流和各大报社记者参加，当众点燃一支英美公司的烟卷，再点燃一支双喜烟，让在场的人比较品质高低。与会者绝大多数认为双喜烟毫不逊色。从此双喜在上海打开了市场。
简照南的俭朴生活。简照南虽然积累了巨额财富，但生活极为简朴。他不吸烟、不喝酒、不赌博，日常饮食也十分简单。他在上海的住所只是一套普通的公寓，而非当时富商们通常居住的豪华花园洋房。他时常对身边的人说："赚钱不容易，花钱要仔细。每一分钱都要用在刀刃上。"他把绝大部分收入都用在了企业的发展和慈善事业上。
与弟弟简玉阶的深厚情谊。简照南与简玉阶兄弟二人共同创业，亲密无间。简照南长于战略决策和对外交往，简玉阶精于内部管理和生产制造。兄弟二人性格互补、配合默契，成为近代中国合伙创业的典范。简照南去世后，简玉阶含泪说："大哥走了，南洋就少了一盏灯。"他继承兄长遗志，继续经营南洋公司多年。
人物关系
- 弟弟：简玉阶（1875—1957），南洋兄弟烟草公司的联合创始人，在简照南去世后长期主持公司经营。
- 叔父：简铭石，旅日华侨巨商，在1909年南洋公司最困难时出资九万元帮助其重新开业。
- 商业对手：英美烟草公司，以英国帝国烟草公司和美国烟草公司联合成立的跨国托拉斯，是南洋公司最大的竞争对手。
- 政治友人：孙中山（1866—1925），辛亥革命领袖，与简照南有交往，曾接受其资助。
- 同乡好友：陈启沅（1834—1903），广东南海人，中国近代民族工业先驱，创办了中国第一家机器缫丝厂。
参考文献
1. 中国科学院上海经济研究所编.《南洋兄弟烟草公司史料》. 上海：上海人民出版社，1958年. 2. 方宪堂.《南洋兄弟烟草公司兴衰史》. 上海：上海书店出版社，1992年. 3. 唐传泗.《简照南与南洋兄弟烟草公司》.《中国社会经济史研究》，1984年第2期. 4. 中国科学院历史研究所第三所编.《简照南、简玉阶兄弟传略》. 北京：人民出版社，1960年. 5. 高家龙（Sherman Cochran）. 樊书华、程麟荪译.《中国的大企业：烟草工业中的中外竞争（1890—1930）》. 北京：商务印书馆，2001年. 6. 陈真编.《中国近代工业史资料》第二辑. 北京：三联书店，1958年. 7. 林金枝.《近代华侨投资国内企业概论》. 厦门：厦门大学出版社，1988年. 8. 王庚武.《中国与海外华人》. 香港：商务印书馆，1994年. 9. 汪敬虞.《中国近代工业史资料》下册. 北京：中华书局，1962年.