荣德生

荣德生
荣氏企业创始人之一，民族工业巨擘
出生/逝世	1875年8月4日 — 1952年7月29日
国籍	中国
籍贯	江苏无锡
身份	实业家
主要成就	与兄荣宗敬共同创办荣氏面粉和纺织企业集团

生平

荣德生（1875—1952），原名宗铨，字德生，江苏省无锡县人。他是中国近代史上著名的实业家，与其兄荣宗敬共同创办和经营了荣氏企业集团。荣氏企业集团以面粉业和纺织业为核心，是近代中国规模最大的民族资本企业集团之一。荣德生以其稳健务实的经营风格、重视技术革新的理念和热心公益、兴办教育的精神，赢得了社会各界的高度尊重。

荣德生出生于江苏无锡荣巷的一个商人家庭。他的父亲荣熙泰在浙江乌镇一家钱庄当账房，对商业有深入的了解。荣德生七岁入私塾读书，十四岁时因家境困难而辍学，随父亲到浙江乌镇的钱庄学艺。在钱庄的三年学徒生活中，他不仅学会了账目管理和金融业务，更重要的是养成了做事认真细致、勤俭节约的良好习惯。

1896年，荣德生与父亲、兄长荣宗敬共同在上海创办了广生钱庄。钱庄开业后，业务还算兴旺，但荣德生的志向并不局限于金融业。十九世纪末二十世纪初，中国各地的民族工业开始萌芽，他敏锐地意识到，依靠实业才能获得更大的发展。一次他去广州办事，亲眼目睹了洋面（进口面粉）在中国的畅销，感叹中国人竟然连最基本的食品都要依赖进口，心中萌生了创办机器面粉厂的想法。

荣德生把自己的想法告诉了兄长荣宗敬，两人一拍即合。1901年，荣氏兄弟在家乡无锡创办了保兴面粉厂。这就是荣氏企业集团的开端。此后，荣德生与兄长并肩奋斗数十年，将荣氏企业发展成为拥有数十家工厂的大型企业集团。在企业的发展过程中，荣德生主要负责生产管理、技术改进和地方事务，与兄长荣宗敬主外、他对内的分工配合，相得益彰。

1937年抗日战争全面爆发后，荣德生留在大后方无锡和上海之间，努力保护企业资产，尽量减少工厂的损失。抗战期间，他的大部分工厂被日军占领或破坏，但他始终没有屈服，坚决拒绝与日本人合作。抗战胜利后，他积极组织恢复生产，重建荣氏企业。

新中国成立后，荣德生选择了留在大陆，支持国家建设。他是第一批主动申请公私合营的民族资本家之一。1952年7月29日，荣德生在无锡病逝，享年七十七岁。他的一生见证了近代中国民族工业从萌芽到发展壮大、再到社会主义改造的完整历史进程。

创业历程

荣德生的创业历程与其兄荣宗敬密不可分，但他在荣氏企业发展过程中所起的作用同样不可替代。两兄弟的分工十分明确：荣宗敬负责市场开拓、对外联络和金融运作，荣德生则负责生产管理、技术改革和地方事务。

1901年保兴面粉厂的创办，是荣德生实业生涯的起点。工厂一开始使用的是法国石磨设备，日产量低，质量也不太理想。荣德生通过对生产过程的观察和分析，意识到要使面粉的质量赶上洋面，必须采用更先进的设备。他说服了兄弟和其他合伙人，拆除了石磨，从英国引进了当时最先进的钢磨制粉机。设备更新后，面粉的产量和质量都有了质的飞跃，"兵船牌"面粉一炮而红。

在面粉厂的生产管理上，荣德生倾注了大量的心血。他每天早早就到工厂，亲自检查各道工序的运行情况。他建立了严格的原料检验制度，只收购优质小麦用于生产。他要求工人保持生产环境和设备的清洁卫生，确保面粉的卫生安全。他还在各厂建立了成本核算制度，严格控制各项开支，降低生产成本。这些精细化的管理措施，为荣氏面粉赢得了"质量过硬"的良好市场声誉。

面粉业取得成功后，荣德生又积极参与到兄长规划的纺织业扩张中。1915年申新纺织一厂创办后，荣德生虽然主要负责面粉业务，但在纺织厂的技术改进和生产管理上也投入了很多精力。他特别重视对先进纺织技术的引进和学习，多次派人去日本学习纺织技术，并在申新三厂率先推行了"科学管理法"，大幅提高了生产效率。

1920年代荣氏企业经历了高速扩张期。荣德生在各新建工厂的选址、建设和投产过程中都发挥了重要作用。他特别注重工厂的规划布局，要求厂房的设计科学合理，具有良好的采光通风条件，为工人提供良好的工作环境。他还重视工厂的绿化美化，在厂区内种植树木花草，使工厂成为花园式的工厂。

1930年代初期，受世界性经济危机和国内政局动荡的影响，荣氏企业集团也遭遇了严重的困难。荣德生与兄长一起，积极应对危机。他们采取了收缩战线、调整结构、改善管理等措施，使企业逐步渡过了难关。荣德生还提出了"减本增利、以质取胜"的经营方针，在市场上保持了竞争力。

抗战期间，荣德生的大部分厂房设备被日军占领和破坏。他不做日本人的顺民，辗转各地，努力保存企业力量。抗战胜利后，他立即投入复厂工作。他不顾年迈体弱，亲自到各厂查看受损情况，组织工人抢修设备，尽快恢复生产。

新中国成立后，荣德生拥护党的政策，主动提出了公私合营的申请。他多次在会上表示，他愿意把毕生心血经营的工厂交给国家，服从国家的统一安排。1952年公私合营完成后，荣德生欣慰地看到自己创办的企业纳入了国家计划经济的轨道，继续为国家的经济建设服务。

经营成就

荣德生的经营成就首先体现在他在荣氏面粉企业中的管理贡献。福新、茂新两大面粉系统的十二家面粉厂，在荣德生的直接管理下，产品质量一直保持在高水平，生产成本控制在合理区间。荣氏面粉以"兵船牌"为代表，畅销全国并出口东南亚，是中国近代面粉工业中最为成功的品牌。

荣德生在技术革新方面的贡献尤为突出。他是近代中国最早引进和使用麦筛机和刷麸机的企业家之一，大大提高了面粉出粉率和产品质量。他还在申新三厂推行了"科学管理法"，引进了泰勒的管理理念，这是中国近代工业管理中较早的科学管理实践。他将生产过程分解为多个标准化环节，为每个环节制定了明确的操作规范和质量标准，大幅提高了劳动生产率和产品合格率。

荣德生对员工培训也极为重视。他在各厂创办了职工夜校、技术培训班和工人子弟学校，提高工人的文化水平和技术素质。他认为"工人素质不提高，企业就永远做不大"。在他的推动下，荣氏企业的职工教育制度在当时的中国民族企业中属于领先水平。

荣德生在财务管理上也很有建树。他严格推行成本核算制度，从原料采购、生产加工到销售运输的每一个环节都纳入成本管理。他提倡勤俭节约，杜绝铺张浪费，使荣氏企业的各项成本费用始终保持在合理水平。在1920至1930年代荣氏企业快速扩张的过程中，稳健的财务管理为企业的发展提供了有力的保障。

社会贡献

荣德生对社会公益事业，特别是教育事业，倾注了极大的热情和财力。他与其兄荣宗敬共同捐资，在无锡创办了多所学校。1920年代，荣氏兄弟在无锡荣巷创办了荣氏小学和荣氏中学，为家乡子弟提供了免费上学的机会。1930年代，荣氏兄弟又共同创办了私立江南大学，这所大学后来为新中国培养了大批工业建设人才。

荣德生还特别重视为荣氏企业的员工提供教育机会。他在各厂建立了职工教育制度，创办了众多职工夜校和技术培训班。申新纺织三厂的职工夜校在当时尤为有名，不仅教授文化知识，还开设纺织技术、机械维修等专业课程，使很多从农村来的青年工人成长为技术骨干。

荣德生对无锡地方的社会事业发展也做了很多贡献。他出资修建了无锡的公共道路、桥梁、码头等基础设施，改善了当地的交通条件。他在无锡建造了多处平民住宅区，以廉价的租金出租给低收入家庭。他还捐资修建了无锡图书馆，丰富了市民的文化生活。

荣德生的慈善善举也遍及各地。每逢自然灾害发生时，他都慷慨解囊救济灾民。他还在荣氏企业各厂建立了职工福利基金，为困难职工提供帮助。他本人生活极为节俭，一件衣服能穿十几年，一日三餐粗茶淡饭，但他做慈善公益却从不吝啬。

历史评价

荣德生在中国近代民族工业史上占有重要地位。他与兄长荣宗敬共同缔造的荣氏企业集团，是中国近代民族资本主义发展的典范。荣德生被公认为中国近代最成功的实业家之一，他在面粉工业和纺织工业领域的发展成就，为中国的民族工业发展写下了光辉篇章。

学术界对荣德生的评价很高。他与兄长配合默契、分工合作的兄弟创业模式，成为中国商业史上兄弟合作创业的经典案例。他重视技术、重视管理、重视人才的经营理念，具有超越时代的前瞻性。他热心公益、捐资兴学的行为，体现了一代爱国实业家的社会责任感。

荣德生的人生观也值得称道。他一生奉行"诚信勤勉、节俭实用"的信条，将个人的荣辱与国家的兴衰紧密联系在一起。他认为"实业兴国、教育兴邦"是近代中国最紧迫的任务，并为此付出了毕生的努力。

当然，荣德生作为民族资本家，也体现了那个时代的历史局限性。但总体上看，他是一位值得尊敬的爱国实业家，他为国家和民族所做的贡献，将永远被历史铭记。

轶事典故

• • 兄弟分工，合作无间。** 荣宗敬和荣德生两兄弟性格差异很大——兄长说一不二、敢作敢为，弟弟细致周全、稳健务实。但兄弟两人从不互相猜忌，在事业上密切配合。有一次，荣宗敬在上海谈成了一笔规模很大的生意，需要大量资金，他一个电报发给在无锡的荣德生，荣德生二话不说调动集团全部资金予以支持。同样，荣德生在无锡需要兄弟在上海协调什么事情，荣宗敬也从不推辞。这种兄弟间的绝对信任，是荣氏企业能够做大做强的关键因素之一。

• • 笃信科学管理。** 荣德生是科学管理的积极推行者。1924年，他在申新三厂率先推行了"科学管理法"，将泰勒的科学管理理论与中国企业的实际结合起来。他设立了专门的管理部门，制定了详细的岗位操作规范，建立了严格的考核奖惩制度。他还引入了会计成本核算制度，对所有生产环节进行精细化的成本控制。这些在当时看来相当超前的管理举措，为荣氏企业的高效运转提供了制度保障。

• • 重视技术培养。** 荣德生特别重视对技术人才的培养。他多次选派技术骨干和职工到日本、美国等发达国家的工厂去学习先进技术和管理经验。他还邀请外国技术专家来荣氏工厂进行技术指导。他曾在申新三厂专门设立了一个技师培训中心，招收有志青年进行系统的技术培训。

• • 笔耕不辍留著作。** 荣德生不仅在实业上取得了巨大成就，还勤于笔耕，留下了重要的文献。他撰写的《乐农自订行年纪事》一书，详细记录了自己一生的经历和荣氏企业的发展历程，是研究近代中国民族工业发展史的珍贵史料。他还写下了大量关于企业经营、技术改进和社会建设的文章和书信，为后人留下了丰富的思想遗产。

人物关系

荣德生与其兄荣宗敬的关系，是中国近代商业史上兄弟合作的典范。两人性格互补，分工明确，互相信任。兄长荣宗敬在外开拓市场、运作资本，荣德生在家管理生产、改进技术。兄长说"我们做"，荣德生就说"我来做"。这种默契的合作关系，持续了数十年，铸就了荣氏企业的辉煌。

荣德生与自己亲手培养的技术人员和管理人员也有着深厚的感情。他待人宽厚，关心下属，深得员工的尊敬和爱戴。很多在荣氏企业工作多年的老员工，提起荣德生都亲切地称他为"德生先生"或"荣先生"。

荣德生与无锡地方士绅和工商界人士的关系也很好。他在家乡做了大量的公益事业，是当地最有声望的人物之一。他常与人说："一个人有了钱，不应该只顾自己和家人的享受，而应该多为别人做点事情。"他在无锡建设了众多公益设施，造福一方百姓，赢得了广泛的尊重。

荣德生的子女后来大多继承了他的事业和志向。荣氏家族的第四代、第五代仍然活跃在中国和世界的工商界，延续着荣氏家族的商业传奇。

参考文献

1. 荣德生．《乐农自订行年纪事》．无锡：荣氏家族出版社，1935年． 2. 马学强．《荣宗敬传》．上海：上海人民出版社，2001年． 3. 许维雍、黄汉民．《荣家企业发展史》．北京：人民出版社，1985年． 4. 陈真主编．《中国近代工业史资料》．北京：三联书店，1957年． 5. 上海社会科学院经济研究所编．《荣家企业史料》．上海：上海人民出版社，1962年． 6. 赵靖主编．《中国近代民族实业家的经济思想》．上海：上海人民出版社，1994年． 7. 吴广义．《中国民族实业家的经营之道》．北京：中国社会科学出版社，2005年．